Kestävän kehityksen kärkihanke Lyyra-kortteli rakentui Haahtela-mallilla

Haahtela oli mukana luomassa uutta Helsinkiä, kun Hakaniemen Siltasaarenkadulla purettiin vanhaa ja rakennettiin täysin uusi Lyyra-kortteli vuosien 2020-2024 aikana. Toimistojen, liiketilojen ja asuinrakennusten lisäksi korttelista löytyy hotelli. Lyyra-hankkeen tilaajana toimi Ylva eli Helsingin yliopiston ylioppilaskunnan liiketoimintayksikkö, joka tarjoaa vuokrattavaksi liike- ja toimitiloja omistamistaan ja rakennuttamistaan kiinteistöistä.

Haahtela vastasi koko hankkeen projektinjohdosta suunnittelun alkumetreiltä työmaan johtoon ja hankkeen viimeistelyyn asti. Ylvan ja Haahtelan yhteistyötä koordinoi Ylvan puolella Ville Vaarala, joka johtaa Ylvan kiinteistöliiketoimintaa.

”Lyyrassa yhdistyy arvopohjainen toimintamme: tiede ja tutkimus kohtaavat liiketoiminnan. Lyyrassa noudatettiin erityisen vastuullisia toimintatapoja niin rakennuksen suunnittelun kuin itse rakentamisenkin osalta. Huomioimme rakennuksen elinkaaren hiilijalanjäljen mm. muuntojoustavuuden avulla, niin että rakennus on mahdollisimman monikäyttöinen myös tulevaisuuden käyttäjien tarpeiden kannalta. Työmaalla kierrätettiin purkujätteestä yli 97 %, raportoimme Green Deal-periaattein Ympäristöministeriölle ja rakennuksella on korkein mahdollinen A-energialuokka”, kertoo Vaarala.

→ Lue lisää Lyyra-hankkeessa tehdystä muuntojouston vaikuttavuudesta (yhteistyössä Rakli).

Kunnianhimoiset tavoitteet on huomioitu myös lukuisin palkinnoin. Lyyra on voittanut mm. sekä Tekla BIM Awardsin Suomi -palkinnon kuin myös kansainvälisen Commercial -palkinnon. Tekla-palkinto myönnetään vuosittain parhaiten mallinnettua tietoa käyttäneelle rakennusalan projektille. Lisäksi Lyyra oli finalisti Vuoden työmaa -kilpailussa sekä laadukasta ja innovatiivista suomalaista rakennustaitoa ja -osaamista mittaavassa RIL2023-palkinnossa. Myös kaupungin asukkailta on tullut Ylvalle paljon positiivista palautetta rakennuksen arkkitehtuurista.

”En edes uskalla ajatella, miten hanke olisi mennyt, jos olisimme toteuttaneet sen jollain muulla toimintamallilla kuin Haahtela-mallilla. Moneen kertaan olen kiitellyt Haahtelan poikkeuksellista ammattitaitoa ja –ylpeyttä.”

Haahtelan projektinjohtomalli toimii haastavasta taloustilanteesta huolimatta

Lyyra-korttelin rakennusvaiheeseen osui useita haastavia ulkoisia kriisejä, mm. covid 19 -pandemia, raaka-ainehintojen – erityisesti teräksen – voimakas nousu, yleisen inflaation nousu sekä Ukrainan sota. Rakentamisen hinnat käytännössä monin osin tuplaantuivat.  

”Haasteita ei kukaan voinut nähdä tulevaksi. Siitä huolimatta saimme projektin kunnialla maaliin. En edes uskalla ajatella, miten hanke olisi mennyt, jos olisimme toteuttaneet sen jollain muulla toimintamallilla kuin Haahtela-mallilla. Moneen kertaan olen kiitellyt Haahtelan poikkeuksellista ammattitaitoa ja –ylpeyttä.”, kommentoi Vaarala. 

Haahtelan luoman projektinjohtopalvelun, eli Haahtela-mallin, yhtenä suurena etuna on sen mahdollistama joustavuus. Hankkeessa eteen tulevat muutostarpeet on helppoa ja kustannustehokasta toteuttaa. Vaarala kertoo, että tilaajan toiveiden ja pyyntöjen edessä voidaan joustaa, mikä on poikkeuksellista. Asiat ovat olleet vaikeita matkan varrella, mutta koskaan ei ole tullut olo, etteikö kaikkea mahdollista olisi asian eteen tehty.

Haahtela-malli haastaa myös alan jähmeitä toimintatapoja

Haahtela-mallissa datan hyödyntäminen on keskeistä. Niin kustannukset kuin rakentamisen aikatauluttaminenkin lasketaan tarkkaan etukäteen ja päivitetään jatkuvasti projektin edetessä. Näin kaikilla toimijoilla on yhteinen tilannekuva, jota voidaan tarvittaessa nopeasti hienosäätää. Usein uudisrakentamisessa tulee vastaan enemmän yllätyksiä kuin peruskorjaamisessa. Vaaralan mukaan Haahtela-malli sopiikin erinomaisesti uudisrakentamiseen, jossa projektinjohtopalvelua käyttämällä on saavutettavissa paljonkin kustannussäästöjä ja aikatauluhyötyjä. 

Haahtelalle ominaista on jatkuva oman osaamisen ja toimintatapojen kehittäminen. Tässä merkittävänä apuna ovat haasteita esittävät asiakkaat. Ylva on Haahtelalle tärkeä kumppani myös tästä syystä. Haahtelan omaa toimintaa on kehitetty myös vastuullisuuden näkökulmasta Lyyra-hankkeen myötä. 

”Rakentaminen on tietyllä tavalla aika jähmeä toimiala. Ilman kyseenalaistamista muutosta ei tulisi. Haahtelalle on ollut ominaista murtaa alan tottuja malleja akateemisen tutkimuksen ja käytännön toimintatapojen muutoksen kautta. Koen, että ravisteluun sekä vuoropuheluun myös asiakkaan kanssa Haahtelalla on hyvät valmiudet”, kommentoi Vaarala.

Haahtela-mallissa ollaan samassa veneessä

Haahtela-malliin liittyvä poikkeuspiirre on hankkeen urakoitsijoiden suora sopimussuhde tilaajaan, tässä tapauksessa siis Ylvaan. Haahtela vastaa kaikesta työmaan toiminnasta hankkeen projektinjohtajan ja päätoteuttajan roolissa ohjaten rakennushanketta tavoitteen mukaisesti. Vaaralan mukaan tilaajalle tämä näyttäytyy erittäin onnistuneelta ja hyvin johdetulta hankkeelta, ja mahdollistaa muutokset.  

Haahtelan projektinjohtomallissa ollaan samalla puolella pöytää asiakkaan kanssa, ja yhteys on välittömämpi kuin muissa projektinjohtomalleissa, joissa tulee helpommin vastakkainasettelutilanteita.  

Vaarala kiteyttää Haahtelan toimintavan: vaikka vastaan tulisi vaikeita asioita, ne käydään avoimesti läpi. Kertaakaan hänelle ei ole tullut oloa, että Haahtelalla ei olisi pallo hallussa vaan luottamus on säilynyt koko ajan vankkana. Omistajuus kuvaa Vaaralan mielestä hyvin Haahtelan lähestymistä ja on avain onnistumiseen. 

Lyyra oli monin tavoin vastuullisuuden keihäänkärkihanke Suomessa. Monet hankkeessa tehdyt ratkaisut ovat suunnannäyttämistä koko alaakin ajatellen: uuden tekemisen taloudelliset ja tekniset riskit on kannettava. Niin Ylva kuin Haahtelakin toivovat, että hankkeessa opittuja Best Practice -malleja käyttäisivät muutkin alan toimijat, jolloin jättäisimme isomman jäljen rakentamisen tulevaisuuteen kuin Lyyra itsessään on.

Haahtela-malliin liittyvä poikkeuspiirre on hankkeen urakoitsijoiden suora sopimussuhde tilaajaan. Haahtela vastaa työmaan toiminnasta hankkeen projektinjohtajan ja päätoteuttajan roolissa ohjaten rakennushanketta tavoitteen mukaisesti.